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案例实操:如何为需求划分优恒峰娱乐网站先级?

来源:博天堂官网 | 时间:2018-11-04

  不知道你有没有遇到过这样的情况,按照书上说的,找客户划分需求优先级,客户会瞪大了眼睛看着你:”都重要啊,优先级都高。”

  于是,你开始尝试使用书上说的另外一种方法问:“哪些是又重要又紧急的呢?”客户会白你一眼“都很重要都很紧急,快去干活吧,别瞎琢磨了。恒峰娱乐网站”

  这个说的有点虚,咱务点实。也就是你的产品定位是怎样的,为了解决用户的什么问题,而这个需求就是解决这个痛点

  但是,一定要把业务流程画清楚了再讨论,别把自己想象的那么强大,用大脑就能定义出哪些是主流程。

  这里分享给大家一个非常好用的方法,我不仅将其应用在了需求优先级定义上,更是应用在了我的日常生活和工作中:Point。

  比如,我定义100的是“作为运动者,我希望可以用文字进行运动记录,以便未来进行查看和分享”;

  接下来一个“作为运动者,我希望可以用文字+一张图片进行运动记录,以便未来进行查看和分享”我会定义为90。

  比如“作为运动者,我希望可以将记录进行累计,以便可以炫耀我坚持了多久”,这个需求我可以定义为95,而不用挪动已有需求的位置。

  在后面真正投入研发后,你会发现需求变更也随之减少,你对于新需求到底要不要做,放在哪个版本做也会有很清晰的判断。

  最近有不少人和我说起了程序猿心里苦,详细问下来觉得可能很多时候是产品经理或者BA真的没想清楚就开工造成的。

  但是真心建议大家根据我说的方法去尝试划分一下需求的优先级,整理一下,让自己和团队的工作更井井有条。

  对BA的要求真的没那么复杂,但是如果自己思路都不清晰,你还能指望产品能带来怎样的价值和体验呢?

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